公司有健全制度、工作程序和組織章程。主要如下
1、內(nèi)部管理制度：企業(yè)組織管理制度，崗位責(zé)任制度，檔案管理制度，監(jiān)理人員工作守則，廉潔自律守則，勞動人事管理制度，崗位聘用、待崗及淘汰制度，項目經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)制度，工作考核業(yè)績制度，員工培訓(xùn)制度，經(jīng)營管理和合同管理制度，印章管理制度，設(shè)備儀備及辦公用品管理制度，財務(wù)成本控制制度，投訴舉報制度，用戶回訪制度等。
2、技術(shù)質(zhì)量管理制度：開工審批制度，施工圖審核制度，施工組織設(shè)計(方案)審批制度，分包資質(zhì)審查制度，工序報驗制度，進(jìn)度管理制度，質(zhì)量管理制度，投資管理制度，設(shè)計變更和工程洽商審批制度，原材料、半成品材質(zhì)見證取樣驗收制度，工地會議制度，A、B、C報表制度，項目竣工備案預(yù)驗收制度，項目竣工綜合評審制度，總結(jié)制度和資料管理與歸檔制度等。
3、有嚴(yán)密的工作程序：工作總程序、進(jìn)度控制程序、投資控制程序、質(zhì)量控制程序、月工程款支付簽證程序、圖紙會審程序、施工組織設(shè)計(方案)審核程序、隱蔽工程質(zhì)量控制程序、分部分項工程質(zhì)量控制程序、半成品、原材料質(zhì)量控制程序、試驗見證取樣程序、工程質(zhì)量事故(問題)處理程序、工程變更(洽商)處理程序、工程索賠程序、工程竣工備案工作程序、工程保修階段工作程序等。
4、有嚴(yán)格的獎罰辦法：對各項目部制訂明確的項目經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)制實施細(xì)則，形成公司定期巡查考核制和項目經(jīng)理、總監(jiān)理負(fù)責(zé)制相結(jié)合的考績辦法，和項目工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、職業(yè)道德、用戶反映意見掛勾考核。
客戶滿意
